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精益化管理+信息化管理体系

2020/05/07

精益化管理+信息化管理体系

  自2009年投产以来, 公司持续推行精益化管理体系,形成了以生产要素标准化、生产管理可视化、生产改善持续化的精益生产管理模式,实现降本、增效、提质、及时交付的目标。

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  生产要素标准化:工作有依据,考核凭数据。从人、机、料、法、环生产五要素制定标准化文件及流程制度,做到所有工作均有据可依,实行标准化管理,保证整个生产管理工作有序、有效开展。

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  人:直接人员标准化上岗、离岗管理、车间行为管理等。
  机:标准化操作指引、维修验证,标准化的三级保养。
  料:样品承认、物料编码、BOM、来料检验、出入库管理。
  法:标准化生产工艺、作业方法、质量控制、工程变更。
  环:ESD管理、6S管理、温湿度保障、生产环境标准化。

  生产管理可视化:实现用眼睛看得见的管理,建立一个暴露问题的系统。通过看板、安灯系统、色彩等多种方式,将标准化内容、生产计划及执行情况、班组绩效、员工考核、生产问题等,通过可视化方式打造出一个完全透明的车间。
  生产改善持续化:全员参与,持续改善,是精益生产的精髓。通过识别和削减生产的“七大浪费”,实现生产成本的有效降低和制造效益的提升。从提案激励制度建设、员工能力培养、改善圈活动等多维度开展工作,实现全员主动参与,形成自主改善的文化氛围。
  信息化管理手段
  2018年,涿州公司引入MES系统,涵盖生产管理、物流管理、质量管理、工艺管理四个模块,实现了MES与ERP数据的交互、SMT设备数据的自动采集、仓储信息化管理以及产品生产全过程追溯。可以通过信息化系统,对生产效率、物耗、不良率等关键指标数据进行实时收集,大大提升了生产监控、管理、决策的时效性。

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